栏目导航2022年以来，**公司坚持以为指导，贯彻落实**集团“七个一”思路和方向，坚持“高质量引领高质量发展”理念，以一年一主题特色活动为载体，持续加强品牌建设，不断推进工作由“围绕中心”向“融入中心”转变，实现将优势转化为企业健康发展的内生动力，发挥了“引领、文化驱动、品牌带动” 作用，有效提升工作实效，企业治理能力稳步提升。
一、聚焦“思想融合”抓，提升引领力
公司始终坚持将思想教育作为工作的重点，引导全体员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，用的科学理论为公司发展立根固本、凝心聚魂。
在强化理论武装上持续用力。坚持强化理论武装，凝聚思想共识，将、重要讲话精神作为会、中心组学、“三会一课”的首要议题，作为主题日等内活动的重要议程，作为员干部教育培训的重中之重，推动学常态化制度化，使各级组织成员自觉运用武装头脑、指导实践。充分认识新形势下加强理论学中心组学的重要性和必要性，突出学用结合，年初制定年度学计划，每月开展学研讨。创新开展《领导干部周周学》，将最新政策理论以电子文件形式发送至班子成员手机，有效提升“关键少数”理论学成效。
在推进共建上持续用力。本着“资源共享、优势互补、注重实效”的原则，与**校、**市职业技术学院创新开展校企共建，夯实工作基础，扩大工作覆盖面，形成“共建组织、共同合作、共享资源”的工作新格局。推动“第一议题”制度与理论中心组学、史学教育有机结合，大力推进领学联学研学，将史学与总结经验、推动工作相结合，与办实事、解难题相结合，推动史学教育常态化、长效化。坚持带工建，工建融，把的思想和理论向基层传递。
在健全长效机制上持续用力。把坚持的领导、加强的建设贯穿改革全过程，积极完成“进章程”，深入实施工作责任制考核，全面落实从严治责任，坚持的领导和公司治理有机统一，确保组织参与企业重大决策作用有效体现。2022年，前置研究“三重一大”事项139项。加强规范董事会建设，修订完成《董事会议事规则》《董事会议事清单》等相关制度，逐步建设成为规范、高效、协同的战略型、决策型董事会。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立《董事会向经理层授权事项清单》《经理层议事规则》《经理层议事清单》，进一步厘清经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责。
二、聚焦“队伍融合”抓，提升团队战斗力
公司牢固树立人才强企战略思想，切实发挥管人才作用，建机制、搭平台，为企业高质量发展提供人才保障。
抓关键、强支撑，打造**公司筑路铁军。坚持管干部、管人才，制定人才管理实施细则及考核方案，严格按照干部选拔任用规定将想干事能干事的人选出来、用起来。高度重视人才建设，召开专题人才会议，建立公司人才库并进行备案管理；围绕提升“领导干部涵养、中层干部业务素养、全体职工职业修养”组织开展“全员素质提升年”活动；通过带头授课、班子成员专题授课、部门负责人经常性授课等形式，按照“短、小、精、准”原则，推进“路桥微课堂”持续开展，员工专业技能、整体素质及团队战斗力不断增强。按照新阶段发展要求，坚持人才强企战略，围绕“选育留用”创新工作举措，优化人力资源管理，完善绩效考核制度。
创品牌、强融合，激发员工队伍活力。持续抓好基层组织覆盖，坚持“四同步、四对接”，对满足支部成立条件的项目做到应建尽建；与各支部签订责任书，协调推进的思想建设、组织建设、建设、纪律建设、制度建设。公司以开展“七色花标杆支部”创建活动为载体，组织开展支部互看互比互学活动，及时总结支部经验，将基层工作不断引向深入，并于今年“七一”评比产生两个“七色花”标杆支部，逆向促进基层支部凝聚力、战斗力不断提升；采用“融合工作法”突出抓队伍稳定和素质提升，以“正面宣传倡导、谈心谈话疏导、制度宣贯引导、专业技能辅导”等方法，逐步增强员工对行业的认知、事业的认同和企业的认可，为国企改革三年行动收官奠定坚实组织人事基础。
强堡垒、聚合力，全面强化三基建设。严格执行基层制度，不断增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。针对监督和基层检查中发现的突出问题，制定《工作“找差距、抓落实、提质量”专项行动方案》，以基层支部问题最突出、最集中的地方作为行动切入点和突破口，从具体问题抓起，实行销号式动态管理，制定工作流程模板，有效推动工作高效简洁、精准实施。通过以点带面，消除了以往“有员无组织、有组织无活动、有活动无效果”的薄弱局面，促进工作提质增效，实现基层治理稳步提升，践行了“亲自抓、马�臁⒂械５薄⒅厥蹈�”的执行理念。
三、聚焦“创新融合”抓，提升核心竞争力
公司将实施创新驱动发展战略作为应对严峻市场竞争、把握发展自主权、提高核心竞争力的必然选择。
扎实开展项目化工作。把“1235”项目化管理作为加强基层工作的重要举措，推动基层工作与经营管理深度融合，同时结合上年度项目化实施进程，按照“好项目不掉线”原则，对项目化成果显著的课题进行保留延伸。截至目前，完成本年度项目化课题备案7项。其中，为打造可复制的高速公路改扩建施工路桥模板，在晋阳高速项目部率先设立“创新工作室”充分发挥“两个作用”助推与业务融合，将工作室打造成为创新工作的“主阵地”、员工素质提升的“加油站”、项目创新创效的“动力舱”和服务职工群众的“温馨港”。
致力企业文化建设。结合新发展理念、新时代要求和公司高质量发展战略，以建100周年和集团组建20周年为契机，总结提炼企业工作理论研究和实践成果，精心塑造企业文化，编制出版《纵横山河·遇见路桥》企业宣传册和《纵横山河》内部期刊。注重新媒体传播效能，企业公众号获得路桥集团“优秀媒体传播平台”称号，引领+文化强企赋能企业高质量发展作用和成效日益凸显。
筑牢群团组织基础。大力开展“我为群众办实事”实践活动，修缮职工公寓、健身房、食堂、职工之家等设施设备，为员工提供有效锻炼场地及放松场所，做好后勤保障。2022年经多次研讨、深度调研，制定出台《退休职工独生子女父母一次性奖励办法》。创建的“程强创新工作室”围绕工程施工开展技术攻关和成果转换，累计开发研究项目51项，申请专利27项，工艺提升15项，引领创效3000余万元，继去年被**市、交控工会命名后，今年8月又被省交通运输工会命名为“六新”领域职工创新工作室，是目前集团内部唯一被上级工会命名的创新工作室。公司“+创新”工作初见成效。
四、聚焦“机制融合”抓，提升基层治理力
公司牢固树立大抓基层工作导向，在实际工作中发挥工作“红色引擎”作用，多形式提升基层组织能力和治理能力。
谋定后动战略先行。结合国家“十四五”发展规划、公司“十三五”战略完成情况及市场开发、队伍素质、管理水平等实际情况，特邀退居二线领导及公司骨干力量认真分析、集体研讨，制定公司“十四五”发展战略，擘画出“打造成为省属路桥施工行业领先、省外周边市场具有影响力的路桥施工企业”的宏伟蓝图。使公司的发展思路更加清晰、发展战略更加科学。
聚焦中心服务大局。紧抓市场开发中心任务不放松，全面实施市场开拓“三级联动”，充分发挥属地优势，积极探索外围市场，实现重点项目成功中标。深入贯彻落实交控集团、路桥集团重大决策部署，结合公司年度目标任务，坚持目标导向，注重过程跟进，组织开展“五比五赛”劳动竞赛、召开“三提三效三抓”百日行动推进会暨生产经营研讨会，切实推进年度目标任务落地落实。结合“公司—项目部”扁平化管理模式和生产进度实际，大力推行班子成员“一线工作法”+“周例会”融合机制，进一步细化“一线工作法”的内容标准及“三必谈五必知”和“三必入五必看”工作要求，解决生产经营等各类问题263项，助推“百日会战”有效开展。
强化制度建设夯实管理基础。积极强化制度体制机制建设，进一步规范公司整体工作行为，提升现代化治理水平，组织出台8类265项有效规范性制度，并通过“路桥微课堂”“易企秀”APP等形式的制度宣贯及开展常态化制度执行力监督检查，使干部职工对公司规章制度内化于心，真正形成“制度管人、流程管事”的现代企业管理良好局面。
深化制度考核。围绕“引领生产，激发活力”目标，着力将绩效考核、年度述职评议、领导人员年度综合考核等制度与落实主体责任、第一责任和“一岗双责”深度融合。切实履行“第一责任人”职责，与各支部签订《目标责任书》。班子成员严格按照《领导班子成员落实基层工作责任制的责任清单（试行）》履行“一岗双责”责任，全面遵照执行规纪及国家法律法规，严格教育监督分管部门及单位遵守规定，保证了生产经营、及风政建设“两手抓、两手硬”。
五、聚焦“惩防融合”抓，提升发展保障力
公司坚持以直面问题的自觉和刀刃向内的勇气不断完善监督机制，多措并举筑牢“关键少数”的思想根基，为企业发展保驾护航。
明确“惩防”目标任务。加强风政建设，重点以“清路桥”创建工作为抓手，深化“惩防融合”，构建“三不”保障机制，组织开展“五个一”活动，充分利用“四种形态”、追责问责、函询及谈话提醒、洁文化建设等手段为企业生产经营保驾护航。
突出日常“惩防”落实。以加强权力运行的制约与监督为核心，以全面风险管理和内部控制制度为依托，以岗位风险防控为基础，认真贯彻执行《洁风险防控工作实施办法》，不断健全完善洁风险防控工作机制，修订完善《洁风险防控手册》，进一步降低公司洁风险，提高预防腐败的能力。
把牢“惩防”重点人群。加强洁宣传和警示教育，强化纪律规矩意识，与公司中层及以上领导签订政承诺书，不断筑牢“关键少数”思想道德根基，提高洁从业意识和能力。按要求组织开展生态分析研判和画像，动态建立健全领导管理人员洁档案，加强监督管理，为其提拔任用、评先评优、执纪审查、责任追究等提供决策依据。
围绕发展抓，抓好促发展。**充分发挥了品牌的把舵、铸魂、引擎、堡垒、护航作用，以“五融合”促进组织在公司高质量发展中的核心领导作用有效体现，的大政方针和上级决策部署有效落实，支部战斗堡垒和员先锋模范作用有效发挥，构建起“引领、创新、开放、融合”的高质量工作新格局。
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