在集团公司“三抓三促”行动推进会上的主持讲话稿

　　同志们，刚才各子（控）公司围绕2022年工作完成情况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，******分别对分管公司工作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，**同志全面总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部署，安排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见：

　　一、夯基础，优化干事创业环境

　　“三抓三促”行动，是在聚焦干部、正视短板弱项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署，充分体现了大抓学、大抓执行、大抓效能的鲜明态度，展现了崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说，“三抓三促”行动是一把扫除顽疾的“霹雳火”，是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，是一个推动事业发展的“加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。

　　首先抓学促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决策、定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，向能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量；今年，我们将组织中层以上人员赴外考察学，招商引资。要向先进学经验，积极到发达地区考察学、寻经问宝，不断开阔视野、拓展思路，努力在对比中找差距、在学中求进步；要向实践学能力，把实践锻炼作为最好的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服“�旆ú还苡谩⑿掳旆ú换嵊�”的本领恐慌，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。

　　抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。集团公司制定了《华合城投集团公司2023年重点工作及典型培树一览表》，将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要对标对表“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。

　　抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学，深受启发，企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙，要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作方向，大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效”战略。企业经营管理部要尽快制定《2023年“降本增收、提质增效”考核实施方案》，对企业进行分类管理，分类考核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险管控、谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。

　　二、谋业绩，助推企业健康发展

　　一是围绕“三抓”强化企业竞争力。各部门、子（控）公司要以提高企业核心竞争力为重点，谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目，列入市上的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理，挂图作战，确保按期完成建设任务。同时规划建设部要精心谋划前瞻性、引领性、战略性支撑项目，为实现集团高质量发展提供有力支撑。要抓经营，目前，我们大多数公司形势严峻、经营不乐观，负债大，资质低。企业要生存就必须改变企业传统经营理念，突破旧的理念、旧的思维，通过混改、合作等方式，加大技术创新和扩大技改投入，建构新的资本运作理念，实现转亏为盈。要抓管理，综合管理部牵头，各部门配合精心组织开展“精细化管理年活动”，从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，落实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展，提高企业管理水平。

　　二是围绕“四提”增强企业凝聚力。执行力要提升。我们研究制定的一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根，存在一推一动，不推不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的，要加大约谈问责力度，并在相关会议上作出表态。工作效率要提升。一些员工办事拖拉，严重影响工作进度，这些人要被公司淘汰。我们要树立一个危机意识，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“今日事今日毕”的干事状态，不断提高执行力，坚决做到快办事。干事能力要提升。要精心组织开展“能力建设提升年”活动，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、过硬、实绩过硬的先进榜样，提拔一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷模，营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企业要发展，必须拥有一个良好的社会形象，而树立一个良好的舆论形象，离不开强有力的舆论宣传。作为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传，扩大企业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产规模，拓宽外部市场，加快企业发展步伐。

　　三是围绕“五树”打造企业影响力。***要树立项目建设类典型，确保工程建设质量及进度；***公司要树立能源开发类典型，完成矿山资源配置，盘活并实施天燃气长输管线及城区天燃气输配项目；***公司要树立城市运营类典型，全面启动智慧停车系统，提高物业管理服务水平；***公司要树立资产经营类典型，积极盘活闲置资产，增加营业收入；各支部要树立统领类典型，完善组织机构，规范开展内组织活动。对于以上典型，各分管领导要认真谋划，组织实施，通过“五树”在全市各类督查检查中有亮点，有典型。

　　三、建机制，提升统领能力

　　一是持续打造红色品牌。要注重工作与生产经营深度融合，积极打造“***”品牌，持续深化“双带双建双增”活动载体。按照“旗树立在一线、支部建设在链上、员跟着项目干、经营管理讲奉献”的思路，立足“工业主导型”“城市服务型”“旅游康养型”定位，成立3个临时支部，将员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔重用员，逐步让员在部门、子（控）公司中担任重要职务。

　　二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化为目标，通过规范开展内组织活动、改造提升员活动场所、全面落实经费等方式，达到支部标准化建设全达标。去年，机关支部为国企树立了模范，初步达到了标准，其余支部离“标准”差距很大，我们要主动寻找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。

　　三是修订完善规章管理制度。各子（控）公司要根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。今年我们将推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。

　　就讲这些！散会。

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