栏目导航基层工作调研报告
根据上级组织的要求，酒仙湖支部通过实地查看、听取汇报、查阅资料、座谈了解等方式，对基层重点工作进行了全面调研，现将调研情况汇报如下：
一、对上强统筹。强化统筹就是将和省、市、县委各项工作要求转化为“面”上的谋划部署。俗话说“上面千条线，下面一根针”，年初“面”上统得好，全年工作才推得开，基层组织才会清楚怎么抓、明白如何干。一是统筹大。结合组织部门职能职责定位，坚持“围绕中心、服务大局”，把基层工作放到全县经济社会发展大局中去谋划、推进、落实，树立大抓基层工作导向，因地制宜制定方案、明确目标、提出要求，统一安排部署，实现引领推动乡村振兴、项目建设、产业发展、城乡建设、民生改善、社会治理等工作。二是统筹各领域。以提升基层组织组织力为重点，突出功能和服务功能，坚持分类别具体指导，分领域统筹推进，分层次组织实施，全面推进农村、街道社区、机关、事业单位、“两新”组织等各领域基层工作。同时，按照城市基层和区域化工作理念，有机联结驻街道社区的机关、事业单位、国有企业、“两新”组织等组织，建立街道联盟、社区大，把区域内的各基层组织都“统起来”“团起来”，让每一个基层组织成为基层工作的参与者、组织者、实施者。三是统筹全过程。开篇布局要统，推进过程要统，考核验收更要统，把统筹贯穿于全年基层工作的全过程，各级组织和员干部要始终把好方向，统筹好本单位、本行业、各领域基层工作，做到基层工作“龙头虎腰凤尾”。
二、对标压责任。工作谋划统筹好了，就要对照年初制定的《基层目标管理考核责任书》以及组织抓基层工作目标任务、项目清单、标准要求，调动各方力量，落实各项责任，充分发挥各级组织主体作用、各职能部门协调作用、组织部门主业作用，切实把工作责任层层传递基层、层层压实基层。一是强化各级组织主体作用。强化组织抓是最大的责任、抓是“第一责任人”的职责，及时把抓工作责任传递给所有班子成员，把压力层层传递各级组织，把要求层层传递给全体员，层层传导压力、层层拧紧螺丝、层层夯实责任，充分发挥县委“一线指挥部”、各基层“一线作战部”的作用，自加压力、主动作为，切实把抓基层的责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上，推动工作在基层全面落实。
二是发挥工作领导小组协调作用。建立健全工作领导小组会议制度，充分发挥领导小组“谋全局、管宏观、抓大事、重协调、建机制、促落实”的职能作用，统筹协调各成员单位认真履行工作职责，定期听取工作汇报，安排部署、层层压实阶段性工作任务，督促指导抓好落实，形成齐抓共管合力。三是突出组织部门主业作用。认真落实好和省、市有关基层工作的部署要求，聚焦中心任务、突出抓好主业，定期听取各基层组织工作汇报，找准基层工作中存在的困难和问题，深入研究基层工作规律，不断增强工作的系统性、预见性、创造性，当好上级组织的参谋和助手，更好地服务基层工作。
三、对内打基础。牢固树立“的一切工作到支部”的鲜明导向，坚持从支部内部抓起，夯实基层基础，狠抓支部规范化建设和员队伍建设。一是抓好支部规范化建设。基础不牢，地动山摇，支部作为的基层组织，是的全部工作和战斗力的基础，抓好支部规范化建设是抓实基层工作的关键一招。二是围绕“五个基本”达标创建。树立“自主创建、分类设置、标准不降、面上覆盖、注重实效”5个导向，围绕“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”“5个基本”标准，把握好“摸底排查、制定方案、对标创建、考核验收、评星定级”5个步骤，扎实推进支部规范化达标创建工作，进一步扩大先进支部数量、提升一般支部水平、推动后进支部晋位升级。三是强化员发展教育管理。�讶肟凇⑹柰ǔ隹冢细�员发展程序，注重从农民青年、基层一线发展员，认真落实好“三会一课”、组织生活会、民主评议员、员生日等制度，采取“重温入誓词、学章规、学系列讲话模式，重点落实好“主题日”制度。坚持把员教育与日常管理有机结合，全面推行员积分制管理，设置共性和个性目标，以员积分促进员作用发挥。
四、对点谋创新。坚持以问题为导向，树立发现问题、解决问题就是创新的理念，创新不能“天马行空”，不搞“花拳绣腿”，而是要从小处着手，破解基层中的一个个具体问题，在问题的“点”上开花结果。一是在调研中找“点”。“没有调查研究，就没有发言权”。基层一线、员群众身边有很多问题需要解决，只有深入调研才能了解实情，才能不被“架空”、不被基层“忽悠”，通过调研掌握第一手情况，找准存在问题，对症下药，治好症结，才是真正的创新。
二是解决纵向的“点”。围绕和省、市、县委安排部署的各项任务，自上而下思考创新点，在完成规定动作的同时，增加自选动作，着力破解基层工作难题。比如：在各级集中开展“万名员进校”活动中，通过采取“送教下乡”“送学上门”、网上校等方式，解决部分老员、行动不便员的学教育问题，这也是创新。三是查找横向的“点”。各基层组织可结合自身实际、现有基础，在同一领域、系统、行业中横向对比，积极谋划、策划，因地制宜、因势利导，大胆创新基层工作形式和内容，通过互学、互帮、互动，推动形成各基层组织积极谋创新、出特色、创品牌。比如：推进基层与河长制“双提升”、实施引领乡村振兴、扶贫“双推进”、“支部+X”壮大村集体经济、街道社区建立联盟、服务行业 “四亮四创四评”、“两新”组织抓覆盖提升等等。
五、对外重宣传。宣传工作是基层的不可或缺的重要组成部分，通过宣传的主张、路线、方针、政策等，着力抢占在农村、街道社区等各领域组织建设阵地，进一步夯实在基层的执政基础。一是营造基层浓厚氛围。充分利用报纸、电视、网络等传统和新兴媒体，常态开展思想宣传、经验推广、工作交流等，积极营造各基层组织和广大员参与、重视、大抓基层的浓厚氛围。二是加大经验总结提炼。深入挖掘基层工作有效做法，总结各领域基层创新思路，推广破解基层问题、难点的具体举措，让基层做得实、说得出、讲得清、能推广、成示范。三是注重培育先进典型。围绕“培育一批特色鲜明的示范点、示范带”的创建要求，坚持分领域、分层次打造，不断探索抓基层的新载体，着力培育一批在全县能发挥引领作用、在全市有借鉴意义的示范点，通过每年集中精力打造一定数量的示范点，以点带面，形成各点开花、示范带动，推动比学赶超，实现基层整体提升。
六、对下常督查。督查考核是检验工作的最有效方式，以督查发现问题，以考核促进工作。在推进工作过程中，适时督查才能引起重视、思路不偏。一是常盯常促。建立健全随机调研、经验交流、定期督查、情况通报等长效机制，制定相应督查办法，配备专门督查力量，选派改非干部担任指导员，适时对基层工作进行经常性督促、指导，及时发现问题、研究问题、解决问题，面对面提出整改措施，点对点进行通报，推动基层工作督查常态化。二是一查到底。工作督查不只是“翻本子”“看照片”“查台账”，一定要深入基层支部、员群众中，实地“望闻问切”，通过“会诊、把脉”发现问题，精准分析研判，适时跟踪问效。三是严格考核。认真落实目标责任制考核，合理设置不同区域、领域、行业目标考核指标体系，提高工作在综合目标考评中的分值，把考核结果与干部提拨使用、评优选优等。
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