栏目导航按照上级要求，xx县坚持以为指导，科学选定项目，精心组织实施，努力培育典型，打造工作亮点，深化和培育一批具有特色的项目，以点带面促进工作的创新发展。
一、统筹谋划强领导。及时下发了《关于推进基层工作项目化发展的实施意见》，创造性地提出开展工作项目化工作，县、乡、村三级组织联动，积极完成项目论证和申报立项工作。县委组织部组成五个工作组，由副部长带队，深入乡镇、村组，就村级班子和干部队伍建设、员队伍建设等四个方面开展摸底调查，通过听取汇报、查阅资料、走访群众，掌握真实情况。在此基础上，组织编制了创新探索型、典型示范型、制度推广型三个大类x余个项目供各基层参考。各基层召开会议，自主申报“选修项目”x－x个；县委工作领导小组召开会议进行比选；县委组织部根据比选结果以正式文件向“中标”单位集中下达项目建设任务；立项结果在电视台、网站、务公开栏公示。采取印发调查问卷问乡村、召开专题研讨会问专家、在电视和网上公示问社会三种方式，对各基层上报的x个工作重点项目进行广泛研讨、论证，县委按照“切实可行、彰显特色、好中选优”的原则，从中提炼出x个重点特色项目建设，实施全过程帮建，力争实施一个项目，推出一个典型，树立一个品牌。如，县xx公司抓主责意识较强，聚焦“三亮三比三评”活动，积极引导员“比学�锍保裰行拇缶止ぷ饔辛Γ乜砻劾嫦矍溃褐谠鍪铡�
二、有条不紊强推进。县委与各基层签订项目责任书，实行基层领办、基层组织承办、县委组织部督办的“三办”工作机制，分级落实相关人员责任，确保项目推进有序。将项目层层分解，采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限、定经费“六定工作法”扎实推进项目的实施，定期对项目建设进行跟踪调度、考核验收、评估评先。对县委确定的每个重点项目，均明确了一名项目领办人（主要负责人）、项目挂点人（组织部部委会成员）、项目联系人（组织委员）和项目服务人（组织部干部），确保上至部长、部委会成员，下至一般干部在抓工作项目上全员参与、人人有责。县财政每年安排x万元工作项目化建设专项经费，对审核立项的重点项目给予一定扶持。同时要求各基层也安排一定的专项经费，用于支持基层工作项目化发展，并提供必要的人力、物力保障。建立基层工作项目化发展评估指标体系，对项目实施情况进行年度验收评估，并将综合评定情况纳入基层工作考核内容，纳入基层组织年度述职内容。
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