栏目导航今年以来，公司坚持以为指导，深入践行“人才是第一资源”的发展理念，立足从被动引才向主动育才转变、从单一培养向系统培育转变、从规模扩张向质量提升转变的“三个转变”，将工作与人才培养深度融合，组建由公司牵头，职能和业务部门12名中层干部、员共同参与的人才育成工作小组，创新构建“+选人育才”工程，建立“四阶四库”培养体系，通过实施70%实践锻炼、20%导师辅导、10%理论学的“721”工作法，形成了一条符合公司发展实际的特色育才之路，为公司高质量发展注入了强劲的人才支撑动能。
一、主要工作情况
（一）坚持引领，打造人才发展的红色引擎。公司坚持以人才强企战略赋能业务转型发展，推动与人才工作深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。一是思想铸魂筑牢信仰根基。构建“理论学+文化赋能”协同培养机制，将的创新理论融入人才培育全过程。通过以带团建，设立青年理论学小组，推进“青年大学”行动，运用团课、知识竞赛等形式，推动入脑入心。依托学强国、云平台、每周等线上阵地，打造“指尖上课堂”，实现理论学全覆盖。共开展专题学17次，覆盖员及骨干人才55人，真正让的声音成为引领青年发展的时代强音。在文化浸润方面，精心策划“弘扬‘六地’精神 凝聚奋进力量”“知史明鉴 韵清风”等6场主题活动，组织员及骨干人才60余人赴烈士陵园、井冈山等红色教育基地开展沉浸式研学，将红色基因转化为干事创业的精神动力。二是管人才夯实组织保障。坚持对人才工作的全面领导，建立“统筹、部门协同、上下联动”的工作机制。公司牵头制定公司人才发展规划，精准对接智慧出行、智慧空间、政工等人才需求。通过定向校招与多元社招相结合，赴东北大学、大学等高校开展12场招聘，引入新能源汽车、智能制造等领域专业人才28名。深化人才交流机制，通过“活水计划”引入集团系统内3名青年潜力人才，为公司发展注入了“源头活水”。三是严管厚爱涵养清风正气。加强对员干部、青年骨干人才的教育管理监督，坚持经常性教育与集中性教育相结合，切实将铁的纪律日益转化为日常惯和自觉遵循；建立“八小时以外”全周期监督机制，组织全体员工签订《洁从�信凳椤贰�员干部签订《家庭助承诺书》，对“八小时以外”行为规范重点进行提示，并通过警示教育、案例剖析等多种形式，引导员干部和职工深刻认识纪严于国法的内涵，切实提高素养与法治观念，为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍提供坚实保障。
（二）突出体系创新，构建全链条育才模式。深入贯彻关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦重点业务需求，以系统化思维建设全链条育才体系，全力打造高素质专业化人才队伍。一是“三维度九要素”开展人才盘点。公司牵头，工作组通过岗位胜任力模型、360度测评等方式，收集公司关键岗位的能力素质数据，初步绘制管理、技术、营销序列“岗位能力画像”。“四阶四库”精准施训。“四阶”即优苗、精技、壮干、育匠，“四库”即后备人才、工程人才、政工人才、安全人才库。针对不同职业发展阶段设计差异化培养方案，覆盖人才职业发展全周期。“优苗计划”聚焦入职2年内新员工，通过“导师带徒+项目实战”模式，重点培养基础业务能力和职业素养，建设后备人才队伍的“蓄水池”，首期8名学员中6名已成长为群、新媒体、智慧出行等关键岗位骨干，2名优秀青年加入组织。“精技计划”面向2-5年骨干员工，强化专业深耕与创新思维训练，为成熟业务提效、新拓业务增收输送中坚力量，分销渠道客户数量同比增长160%。“壮干计划”针对3年以上管理骨干及关键岗位，培育自驱型、前瞻型管理团队，夯实高效协作组织底座，2名员骨干晋升为中层管理岗位，1人获评高级政工师，管理团队平均年龄降至39.78岁。二是“721”工作法激活人才效能。实践锤炼（70%）：通过内部轮岗、项目攻坚等方式，组织员工投身智慧个人、智慧出行、智慧空间等关键业务一线实践锻炼，全方位提升综合业务素养；设立12个柔性课题组围绕关键课题攻关，输出13项解决方案；组建“员突击队”和“数智先锋青年突击队”，完成27项项目管理任务，推动重点业务落地。导师护航（20%）：构建“双导师制”，为每名学员配备2名导师（业务导师+思政导师），建立“月度辅导+季度复盘+年度访谈”机制，进行全周期辅导。理论赋能（10%）：借鉴高校模式搭建“基础+专业+前沿”课程架构，实现跨领域知识整合，购置200余本学书，储备充足的学资源，开展务、AI技能等22场专项培训，助力员工从“专才”向“通才”进阶，实现理论学与实践应用的深度融合。?
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