栏目导航近年来，XX坚持引领，围绕“树标杆、企业创一流”的目标，按照“一单位一品牌”的工作要求，发布集团“广电先锋 智诚XX”特色品牌为契机，深入推进“1+6”品牌矩阵建设，全面提升国企工作水平，赋能企业高质量发展。
一、围绕“一个中心”，发挥组织引领力。
把“坚持对国有企业的领导不动摇”这个中心作为根本原则，充分发挥各级组织的引领作用。一是的建设同步谋划。坚持铸魂，制定加强各级领导班子建设7条措施；牢牢把握对国有企业全面领导，进一步确立组织在公司治理结构中的法定地位，严格落实组织研究讨论重大经营事项“前置程序”要求；大力推行组织述职评议机制，压紧压实各级组织负责人主体责任。二是的组织同步设置。按照“企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”的要求，实现组织设置全覆盖。目前，集团直接管理的有41个组织、员893人，设有集团1个，二（三）级3个、子公司总支1个、支部36个；另有55个组织、3300余名员，以属地管理为主，同步接受集团工作指导。三是务干部同步配备。明确集团各级工作部门和务干部配备要求，集团本级设“组织人事部（群工部）”，配备4名专职务干部，各分（子）公司同步设置工作部门，配备专职、兼职务干部近120名。四是工作同步开展。制定支部标准化建设评审标准，全面实施“+经营+管理”的“3+X”考核机制；严格落实员发展要求，近两年择优发展员60名；经常性开展业务培训，先后组织120名组工干部、70名支部和务干部开展2轮全员轮训。
二、统筹“三个促进”，提升企业硬实力。
坚持抓实促经营管理，发动各级组织和广大员干部不等不靠、主动作为，实现与经营管理同频共振。一是结合中心促经营。推行“赛场赛马”机制，动员基层站点开展大众市场“焕新计划”和集客业务“跃升计划”；围绕“数字化改革”项目实施“揭榜挂帅”，全力助推集团转型发展，2022年集团圆满完成“百年百亿、利润十亿”的目标。二是围绕改革促攻坚。围绕集团“1334”发展格局，相继开展“基层班子建设年”“管理提升年”“改革攻坚年”等专项行动，加快推进各项改革，着力破解重发展轻、重经营轻管理、重局部轻全局、重循旧轻改革、重市场轻技术等问题，激发基层改革创新动力。三是群共建促合力。坚持带群建，落实统战工作主体责任，充分发挥群团组织职能作用，广泛开展劳动技能竞赛、岗位建功、困难救助、走访慰问等一系列实践活动；深化职工之家、青年文明号、巾帼文明岗等创建工作，画出最大同心圆，凝聚强大正能量。
三、建好“五支队伍”，锻造品牌力。
按照“一单位一品牌”的工作要求，集团牵头成立5支特色活动队伍，做深做实特色“1+6”品牌矩阵。一是“红先锋”宣讲队。以各级组织、“8090”青年宣讲员等为主体，围绕优秀课宣讲、先进典型学等，结合固定主题日、专题学等多种形式积极开展宣讲。二是“志愿帮”突击队。XX城区常态化组建一支近400人的志愿服务突击队，确保关键时间随时“召得齐、拉得出、顶得上”；�肽辏群笞橹�60余批1500余人（次）员、志愿者支援一线疫情防控工作；先后动员300余名员、志愿者在亚运一线服务保障。三是“新XX”攻坚队。通过设立“员攻关先锋岗”等，先后开展“焕新计划”“跃升计划”“拓疆计划”等经营发展攻坚行动；全面启动XX“5G+电视+宽带”融合新业务，助力集团积蓄发展新动能；组织员骨干全力投入数字化改革工作，“浙文创”“浙影通”“引才云”等一大批项目获得省、市荣誉。今年1-5月，仅浙江XX38家分（子）公司就中标相关项目198个4.25亿元。四是“及时雨”服务队。以XX后勤服务人员为主体，围绕争做市属国企后勤服务排头兵的目标，发挥员模范带头作用，确保“群同心、服务贴心、保障用心、管理暖心、安全放心”，为集团发展提供优质服务。五是“雪中碳”关爱队。加强困难员、干部员工关心关爱工作，定期开展困难慰问、意见征集等工作，营造拴心留人的良好氛围；积极落实员“双报到”工作要求，组织员干部在营业厅、所在社区、结对单位积极开展困难慰问、扶�椎裙匕疃�
作为连续多年荣膺“全国文化企业30强”的大型国有文化传媒产业集团，XX将始终聚焦引领，以集团“广电先锋 智诚XX”特色品牌为抓手，深入推进“1+6”品牌矩阵建设，全力为“打造新XX、展示新形象、推动新发展”提供坚强的组织保障。
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